4月26日，后勤服务集团在北校区大学生活动中心召开落实“三定”方案大会。会议由后勤党总支朱忠祥书记主持，校党委副书记李代华、校长助理赵琼亲临会场并分别发表了重要讲话，重点介绍全国高校后勤改革的现状，传达学校今年后勤改革的工作思路，肯定了后勤服务集团当前进行的“三定”改革，提出了“深化后勤改革，进一步规范管理、增收节支、减员增效，提高后勤服务质量”的工作要求。随后，王成松总经理作了题为《认真落实“三定”方案，深化后勤改革》的工作报告。他客观分析当前高校后勤改革的形势，讲析实施“三定”方案的重要意义，总结了近两个月来实施情况及取得的阶段性成果，并详细解答了公示期间职工提出的各种意见和建议。物业管理中心主任谢达明、职工代表贺堃分别上台发言，介绍了他们对“三定”方案的主要做法和切身体会。后勤服务集团干部职工187人参加了此次会议。
    3月份以来，后勤服务集团根据学校2007年工作部署要求，确立“深化后勤改革，降低运行成本，逐年减少学校投入，提高服务质量，增强发展后劲”的工作新思路，决定全面推行“定岗定员定效益（两个效益）”的改革方案。此方案的目标是：减少多余的临时工岗位，将部分临时工工作量充实给部分正式工，使其工作量基本满足；激励全体干部员工到生产、经营、管理第一线劳动，节约人力成本开支，提高工作效率，优化经济效益。主要内容是：各中心、部门重新核定工作量、工作岗位和效益目标；精简80—100名临时工；将培训费、招待费、办公费等在2006年基础上下降5%；允许和鼓励竞争上岗及停薪留职；培训定员定岗后剩余员工，统一安排工作。
    近两个月来，各中心、部门认真学习、宣传、贯彻落实集团关于推行“三定”方案的文件精神，组织“三定”评议小组召开各层次专题会议，开展深入细致的思想政治工作，大力克服各种困难，妥善处理各种疑难问题，使“三定”工作达到预期目标。截至4月20日止，后勤服务集团精简临时工90名，保留198名。目前仅为集团临时工最多时445名的45%；集团内25%的正式工增加了工作量，15%的正式工充实到生产、经营第一线；100%的中层干部增加了具体工作量；集团运行经费与去年同期比较下降了5%；有效地提高了后勤工作效率，受到校领导和师生员工的良好评价和肯定。4月23日—24日，集团将各部门（中心）的“三定”岗位设置情况进行了公示，引导员工自主选择和确定适合自己的工作岗位，并在现场发放《“三定”工作征求意见表》149份，收集各种意见和建议79条。之后，又于4月26日将员工选择确定的岗位情况再次公示，从5月份开始按照新方案运行。
    集团将根据各中心、部门的运行情况，在六月份后再进行适当的调整，使岗位设置更加科学化、合理化。力争在下学期初，将整个集团的岗位上网公布，接受全校师生员工的监督。