伍衡山代表

进一步深化后勤改革

努力建立新型高效后勤保障体系

在谈到参加此次党代会学习和体会的时候，后勤管理处处长伍衡山代表谈得最多的是“目前后勤存在的不足和建立新型高效后勤保障体系”。他谈到：此次党代会的召开，对加强党的建设、科学谋划学校未来发展蓝图具有重要意义，同时也对后勤服务保障工作提出了新的要求。后勤处要站在新的起点上，以党建促后勤改革发展，强化保障意识，突出服务特色。

伍衡山代表提出，我校经过近十年的后勤改革，尤其是2009年进一步深化后勤改革，取得了一定的阶段性成果，后勤服务质量和管理水平有了长足的进步，后勤运行经费得到了较大程度上的降低。但是，必须清醒地看到离学校的发展和全校师生的要求还有着较大差距。今后我校后勤改革应围绕“三服务、两育人”的中心任务，进一步深化管理体制和运行机制的改革，建立新型、高效的后勤保障体系将是今后一段时期的主要工作。主要体现在：

一是要大力引进先进管理技术和手段，实现管理的标准化、精细化、专业化。通过实行模拟企业化管理，建立完善的现代运行机制、管理体制、监督管理体系；设立每个岗位的监督检查标准、细则，覆盖所有工作过程的控制环节和要素，实行岗位的量化考核，实施逐级监督的职责要求；最终促使各服务单位和个人自觉地按照现代管理制度的要求，不断规范完善自己，以达到进一步解放和发展生产力的根本目的。

二是要引进先进的绩效考核评价体系，实行“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制。将员工的发展方向引入现代管理制度的轨道，推行“效率优先，兼顾公平”的分配和激励原则，将经济指标与社会效益结合起来进行考核的办法，以较好地调动各个层次员工的积极性。同时为人才成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经验又有理论素养，既能够进行经营管理又了解市场行情的高层次、外向型、复合型的专业人才，从而建立一支稳定的、具备职业素养的专业管理与服务队伍。

三是要积极争取学校和上级部门的支持及有关部门的配合，大力推进两型校园建设。以节能减排为目标，新老校区应严格按照“园林化、生态化和节能化”要求规划建设。合理规划校园绿地，努力营造具有校园人文气息、符合师生的心理特点和学习、生活的人文景观、自然景观。按照科学、节能、规范的要求，对道路、室外场所等设施进行改造；对有近60年历史的南、北、西三个老校区的地下水管进行改造；对高能耗、陈旧的配电设施及高危险的高架铝芯线进行升级改造；逐步推行各二级单位和部门水电定额管理，实行水电计量收费；整治校园交通秩序，逐步推行车辆凭证出入。

伍衡山代表表示，后勤改革与发展任重道远，我们有信心在校党委、校行政的领导和支持下，以办“师生员工满意的后勤”为目标，不断增强服务功能、加强规范管理、降低运行成本，为学校建设高水平大学提供更加高效有力的后勤保障服务。