真抓实干，全面推动学校高质量发展
——在学校五届四次教职工暨工会会员代表大会上的讲话
校党委书记 高山
（2022年3月19日）
各位代表、各位老师、同志们：
在大家的共同努力下，我校五届四次教职工暨工会会员代表大会圆满地完成了各项预定的议程。张灼华校长作了一个很好的工作报告，我完全赞成。应该说，校长报告为学校2022年乃至今后一个时期提出了工作的任务、目标与要求，是全体教职工今年工作的主要依据和行动的纲领，我们应该认真地学习，做好贯彻落实。
大家也认真地审议了报告，认为报告总结2021年实事求是，成绩令人鼓舞，问题令人警醒；谋划2022年站位高、思路清、措施实，具有很强的指导性和操作性，对我们建设新时代高水平大学充满信心。大家也对报告的修改提出了许多好的建议和意见，校党委行政将认真研究，积极采纳，再将报告正式印发。大会还审议了工会工作报告、学校2021年财务预算执行情况及2022年财务预算（草案）的报告、工会财务工作报告、工会经费审查工作报告和五届三次教代会提案处理、落实情况及五届四次教代会提案征集情况的报告，这些报告代表们也给予了较高评价。大家以高度的责任感和使命感，围绕学校改革发展的工作任务，积极建言献策，反映出各位代表热爱学校的深厚情感和期盼学校更好发展的美好愿望，这是我们前进的不竭动力。各位代表在发言中提到的一些具体建议和意见，学校党委和行政亦将认真研究，融入到年度工作计划和安排中，一些具体的任务将交由职能部门认真处理，与代表提案一并落实。
各位代表，同志们，当前，高等教育进入了高质量发展的新阶段，我们也进入了“十四五”发展的关键时期，建设新时代高水平大学任务更加艰巨和繁重，挑战与机遇并存，发展与困难同在，还需要我们一起努力。围绕学校如何进一步实现高质量发展，我谈三点意见，供大家参考。
一、坚持党的领导，朝着“双一流”目标勇毅前行
坚持党的领导，就是要全面贯彻落实中央决策部署，自觉深刻把握“两个确立”、自觉践行“两个维护”。建设教育强国是中华民族伟大复兴的基础工程，实现高等教育内涵式发展，建设一流大学和一流学科，是党中央、国务院作出的重大战略决策，对于提升我国教育发展水平、增强国家核心竞争力、奠定长远发展基础，具有十分重要的意义。南华大学作为一所在国家和区域经济社会发展中具有重要影响和重要地位的部省共建高校，我们必须朝着“双一流”的目标奋勇前进、砥砺前行，这是历史的重任，这是全校师生员工、离退休老同志和广大校友的热切期盼。我们有信心、有能力也必将进入到新的“双一流”建设高校的行列。
坚持党的领导，就是党要管党、全面从严治党。充分发挥各级党组织和广大共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用，在争创一流和各种艰难险阻面前，让党旗在南华大学高高飘扬。
坚持党的领导，就是要全面贯彻落实党的教育方针。要坚持以人才培养为中心，为党育人、为国育才；坚持科教融合；坚持医教研协同；要坚持人才强校战略不动摇；坚持服务国家重大需求和区域经济社会发展。以服务求支持，以贡献求发展。我们在“双一流”建设的新征程中，一定能够用实干和实绩赢得我们新的辉煌。
二、保持战略定力，在推动高质量发展中担当作为
习近平总书记指出：“战略问题是一个政党、一个国家的根本性问题，战略上判断得准确，战略上谋划得科学，战略上赢得主动，党和人民事业就大有希望。”我们要建设高水平大学，要培养一流人才，要实现“双一流”目标，归根到底就是靠人才，人才兴则南华兴，人才强则南华强，这正是习近平总书记所说的“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”两年多来，通过人才强校战略，我们取得了很多突破，在校长的报告中都提到了。但是，我们的人才差距依然明显，人才作用的发挥还不充分，引才、用才、爱才、育才的氛围还不够浓厚，人才强校战略的执行和落实还任重道远。
一是要将战略定力与问题导向相统一。随着人才强校战略的推进，必将有一些新的问题和矛盾产生，比如教学科研用房的紧张、比如博士生招生计划的短缺、比如仪器设备的不足、比如一批人员甚至是正高职称人员的“躺平”，人才评价、考核、激励等一系列问题接踵而来。但这些矛盾并不能阻碍我们战略的推进，相反，每解决一个矛盾，我们就前进一步，每突破一个问题和瓶颈，我们的事业就上一个新的台阶。发现问题，找到解决问题的办法，就是创新，创新是第一动力。所以，在战略推进最困难的时候，在面临重重考验的时候，往往就是要突破的时候，这个时刻就是考验战略定力，考验信念信心，考验能力，考验担当。
二是要将战略定力与策略的灵活性相统一。习近平总书记指出：“要取得各方面斗争的胜利，我们不仅要有战略谋划，有坚定斗志，还要有策略、有智慧、有方法。”怎么体现策略、智慧和方法？很重要的就是要把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来，做到习近平总书记所讲的“三长三短”：扬长避短、扬长克短、扬长补短。坚持一切从实际出发，实事求是，不能机械地执行，不能简单粗暴，不能用行政命令代替学术的标准，要敢于破除利益固化的藩篱，要大胆改革，开拓创新，只要有利于高质量发展的、有利于人才培养这个中心任务完成的，就要大胆推进，这同样需要担当，需要敢于斗争、善于斗争的勇气和智慧。
三是要将战略定力与贯彻执行相统一。一分决策，九分执行。我们坚持人才强校战略不动摇，就必须不折不扣贯彻实施、保质保量抓好落实。每一个单位、每一个领导干部、每一个共产党员，都要置身于主责主业的“大棋盘”，做好该做的事情，担起该担的责任，不能做选择、搞变通、打折扣，杜绝貌合神离、各自为战。
各位代表、同志们，只要我们坚定信心，保持战略定力，团结一致，心往一处想，力往一处使，我们的事业就一定会发展，我们的目标就一定能够达到。
三、统筹安全与发展，做好年度工作目标贯彻落实
在校长的报告当中提出，今年学校工作的主题主线就是高质量发展，实现高质量发展的前提是守住安全稳定工作的底线。我们经常说安全稳定是“1”，没有这个“1”，其他再好都是“零”。我们要提高政治站位，把学校各个方面的安全放在首位。当前，全国新一轮疫情来势汹汹，大家要提高认识，统一思想，坚决打好这场疫情阻击战。我们不但要维护好安全稳定，还要统筹兼顾，确保年度重点工作落地落实。校长在报告中布置了今年的重点任务和我们的目标，很多都是用数字表明的，这些任务的完成，关系到我们十四五事业发展的大局，关系到学校的未来，也关系到每一位师生员工的切身利益，所以，我们要众志成城，坚持两手抓，抓好安全稳定，抓好事业发展。
一是要坚决打赢疫情防控阻击战。要严格按照上级新冠肺炎疫情防控要求，结合学校实际情况落细落实各项工作，各部门、各单位要守好“责任田”，毫不放松守住疫情防控的安全底线。各级党组织和党员干部要模范带头，所有的校领导、二级单位、二级学院的领导要深入一线，靠前指挥、掌握情况、解决问题，把我们的防线拉紧织牢，为事业发展创造基础。
二是要落实年度目标的分解。既要算大账总账、又要算小账细账，不断提高具体举措的精准性、针对性和可行性，决不能“上下一般粗”。刚才，二级学院和部分职能部门的负责同志向校长和我递交了责任状。责任状签订后，要抓紧做好任务分解，一项一项抓好落实。面对疫情的考验，我们要坚持辩证法，要危中找机，在疫情之下也有很多机会、也有很多机遇、也有弯道超车的可能。要强化系统观念，在前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进中实现各项工作任务的完成。
三是要落实年度任务的督查与考核。目标办，督查办、纪委监察等部门要紧盯重点项目、重大问题、重要工作、重要制度，实时跟踪进度，及时介入，全程跟踪督办。我们还要强化督查和考核结果的应用，坚决整治和查处不作为、慢作为、乱作为，对懒政怠政的干部绝不姑息。今年是我们二级单位领导班子换届后的第一年，是英雄、是好汉，赛场上见。责任状就是军令状，年底一定要兑现，完成不了任务的单位和领导班子，该扣绩效的要扣绩效，该约谈的要约谈，该下的也要下。当然，我们也激励担当作为，实干能干的单位和干部，该重奖的要重奖，该重用的要重用，党委、行政、纪委也会为担当者担当。
各位代表、各位老师、同志们，“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”前进的道路上，只要我们始终保持战略定力、增强发展信心、鼓足工作干劲，坚定不移沿着习近平总书记指引的正确方向前进，就一定能战胜一切艰难险阻，在新时代高水平大学建设的新征程中书写新的辉煌篇章。谢谢大家！
