附二医院自2009年10月新院建成营业以来，新增面积120余亩，新增编制床位1350张，业务量大幅提高。现东院的整体改造已近尾声。南华大学附属第二医院的医疗环境、业务规模、群众口碑有明显的提升。在医院做大的同时，院领导班子在做强上花力气，其一就是紧抓人才培养的关键点，增大人力资本的投入，出台了一系列的新政策，附二医院的人才培养工作迈上新台阶。

一、 筑巢引凤：给高层次人才以平台

根据“巴雷特法则”理论，一个组织的生产效率和未来发展往往取决于核心关键性的人物。高层次人才在医院的学科建设、技术的开发上起到了良好的引领作用。附二医院重新修订了《关于引进高层次专业技术人才的暂行规定》，大幅提高博士引进的安家费和科研启动金，根据需要可考虑博士配偶的随调，并予以学科带头人、高层次人才、急需人才引进的绿色通道。今年2月引进的中南大学博士、主任医师李勇坚同志，8月即委以皮肤科临时责任人的重任。李勇坚同志不负众望，在门诊新业务的开展、科室业务能力的提高上采取了新举措，具有良好的势头。2012年引进的南方医科大学博士刘翔同志，在科主任放手不放眼的悉心培养下，参与和承担了多项大型手术，与科室同仁成功开展了多项湖南或湘南地区心胸外科专业的首例手术。

二、 全额买单：给人才成长以助力

要将医院打造为省内先进的三甲医院，需要员工具有国际化的视野、更先进的专业知识及技能。医院在育人做足了文章，加大了培训资金投入的力度。南华大学校长助理、附二医院集团党委书记、院长罗志刚教授在院周会上宣布：凡是能经过官方途径，通过考试获得出国研修的，单位一律派送，并全额买单。一石激起千层浪，政策的利好，资金的资助，让员工“走出去，学回来”的心更迫切，大家不再纠结现有待遇、出国费用等现实问题。每次报名参加出国研修考试的人不断增加，涵括中年、青年多个年龄段，包括普通员工、技术骨干、科室主任各个层次。2015年附二医院共拿出100万专项资金用于出国培训，已派出和即将派出11名员工出国学习。人员涉及内、外、妇等多个学科。他们学成归来后，在科室运用新理念开展了颅底手术、复杂动脉瘤手术、皮肤缝合无疤术、第五掌骨基底骨折外支架固定术等，制作了肢体消毒的新支架，推行了科室“医护一体化”的管理方法、采取了快速康复的新理论治疗腹腔镜患者等，均收到了良好的效果。

医院鼓励员工提高学历，在职员工攻读博士的，可以签订协议，保留人事关系，享受医院的工资和福利。学成归来后，可以报销学费，予以安家费和科研启动金，享受博士津贴。一时间，想读博的、能读博的不再彷徨。根据不完全统计，近年医院在职员工攻读博士的近30名，部分已博士毕业回院工作。

三、 打破常规：让优秀人才脱颖而出

“在员工的职业生涯设计上，要让员工看到希望，有盼头才会有奔头”，这是南华大学校长助理、附二医院集团党委书记、院长罗志刚教授常说的一句话。在人才的使用上，附二医院以非凡的魄力，创新的思维，高瞻远瞩的眼光，打破常规，不拘一格降人才。

近年，附二医院启动了“干部轮训”制度。即在干部的任免上，不论资排辈，能者上，庸者下。医院拿出部分管理岗位，让条件成熟的青年职工担任，轮训干部，培养他们的全局意识和综合管理能力。这样既发现锻炼了人才，又形成了良好的管理人才梯队。

因合同制员工还占相当大的比例，为调动积极性，发现人才，医院实行了“合同制员工转人事代理制员工”的政策。在入门的门槛上设计了工作年限、学历要求、工作态度、工作业绩等关卡，符合条件的报名者一律通过机考考理论，外聘专家考操作。程序严格而公平，每一年吸收参考人数的20%左右，予以录用。工作在基层一线的合同制员工得到了莫大的鼓舞。

并且对合同制员工，已逐步实现同工同酬，在工资福利、职称聘任、评先评优等方面已逐步与正式在编职工持平。真正推行岗位管理，因需设岗，以岗定标，在人力资源的配置上，将合适的人配置到合适的岗，不唯学历是举，给予合同制人员通过公开招聘途径，向编制内流动的通道。

实施了“优秀青年人才遴选”计划。遴选出医教研能力突出的青年专业技术人员，予以三年的培养周期和10万的培养经费。每一年予以考核，三年后予以验收。让参加遴选的和已遴选上的同志在医院学术委员会上，定期陈述汇报个人的医教研情况，评委根据《实施方案》量化打分，给出指导和评定意见，督促他们成才。现已遴选出优秀青年人才培养对象9名，为医院的发展储备了后备力量。

近年来，在医院领导班子坚持外部建设和内涵建设两手抓的方针下，以高瞻远瞩的眼光，非凡的魄力，在制度层面，创新人才培育的机制。人力资源部围绕人才的“引——育——用”三个环节，用活政策，用心服务，在人才的开发与培育上取得了可喜的成绩，使医院的人才培养工作上了新的台阶。