“改进作风、砥砺奋进、优质高效”——是附属南华医院党委在“干部作风建设年”活动动员大会上对院科两级干部提出的新要求。为进一步增强院科两级干部的凝聚力和执行力，提高工作质量和工作效能，把全院干部的思想和行动统一到想干事、敢干事、能干事、干成事上来，推动医院各项工作大发展，附属南华医院党委以干部作风建设为抓手，开创了“政通人和”的喜人局面。
 
    搞好领导班子作风建设，发挥“火车头”、“领头雁”作用
    创新中心组学习形式。把理论学习与联系实际的专题研讨结合起来，形成“理论联系实际，用理论指导实践”的良好学风。密切联系群众。规定每周星期四为领导接待日，院领导轮流值日，专门接待、处理院内外群众来访；划分领导与临床医技科室联系点，领导成员深入基层联系蹲点每月不少于1次；院领导每月带队进行1次行政查房，现场办公；开展领导与群众恳谈交心，做到“晓万家忧乐，知群众冷暖”。接受群众监督。开展领导述职述廉和群众测评，让各个层次、各个范围的人员对领导成员的德、能、勤、绩、廉进行评价。规范各种会议。规范执行各种会议议事规则；召开各种会议，会前有调研、有思考、有准备，确保会议主题集中、有的放矢、决策科学、富有效率。在严于律己上树榜样，在恪职尽责上作表率，在群众中以德铸威、   以能树威、以干扬威。
    狠抓中层干部作风建设，强化“中坚”、“砥柱”力量
    力行四项制度。一是首问首办负责制。首先接受询问、接办事情者为第一责任人。二是限时办结制。对重大、紧要工作和临时性紧急任务，实行项目分解、任务到人、限时办结。三是主动上门服务制。机关、后勤职能部门中层干部，想临床所想、急临床所需，积极主动、上门服务。四是责任追究制。科室部门工作、服务不到位、规定的任务未完成、甚至出现差错、事故和投诉，第一负责人承担主要责任。严定五个“不准”。一是无特殊原因，上班不准迟到、早退、脱岗。二是上班时间不准上网炒股、玩游戏、看电影。三是上班时间不准打牌、赌博。倡导周一至周五的“八小时”外，不打牌、不娱乐，把时间用在学习钻研、发奋进取上。四是周一至周五的中午不准喝酒。五是不准接受、参与药品、耗材、试剂、设备、物资经销单位或个人的不健康的娱乐活动。
    强化考核督查机制，加大“奖惩”、“制约”力度
    对照院科两级干部作风建设的内容和规章，根据职责、表现和群众反映，对院领导和中层干部实事求是地考核、奖罚。对群众投诉和举报，做到有报必查、有查必果、有过必究。干部作风建设考核情况纳入年度评先评优和职称评聘评价指标，年内，在干部作风建设考核中受到处罚的，一票否决。