3月1日上午，后勤服务集团在会议室召开了全体中层干部会议。会上，王成松总经理传达了学校2007年工作部署和深化后勤改革的基本思路，随后，宣布了2007年后勤服务集团《关于定岗定员定效益的实施意见》，这是深化后勤改革的一项重要举措。从今年起集团全面实行定岗、定员、定效益（社会效益、经济效益），改革方案的主要内容是：各中心（部门）确定三个指标：即具体岗位、工作人员、“两个效益”目标；各中心（部门）要准确掌握对工作量的核定，进一步精减临时工，将部分正式工充实到临时工岗位；减少临时工经费额度三分之一至三分之二；将招待费、办公费、培训费等在2006年基础上下降5%（2006年已在2005年基础上下降20%）；允许和鼓励在编教职员工停薪留职，内部适当竞争交流岗位；对定岗定员后的剩余员工将组织业务培训，对培训后期仍不能上岗的职工将适当扣发工资、绩效津贴直至待岗处理。“三定”方案的宗旨是：通过人力资源的优化配置，进一步规范管理，降低运行成本，转变服务作风，优化服务质量，提高服务效益。朱忠祥书记在会上发言：要求各中心（部门）做好职工的宣传发动工作，统一思想，转变观念，结合本单位实际，制定积极稳妥的实施方案，精心组织，周密部署。随后，彭少林副总经理、张继金副总经理、陈彬副总经理结合实际，分别对所管的单位贯彻执行“三定”方案提出了具体的工作要求。 该方案从三月份下旬开始正式实施，集团将组织检查考核，随机完善。后勤服务集团欢迎全校广大师生员工对“三定”工作提出建议和批评，并进行监督。