读了《卓有成效的管理者》一书，颇有感想。这本书是彼得·德鲁克所作。这本书是为那些对促进机构有效运转负有行动和决策责任的知识工作者所写的，是专门为那些“管理者”所写的。
    德鲁克，这位感觉敏锐、思想深邃而又特立独行的管理大师，在《卓有成效的管理者》一书的前言中首先写到：“关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样”。一个人最难的，莫过于正确地认识和把握自己，并找到自我的最佳位置了。
    作为即将毕业的大学生，在走上工作岗位之前，自己从事了近2年的学生工作，在学生党务工作等方面，自己积累了较多的经验，拥有自己独特的优势和特长，通过阅读此书，将自己的学生工作经历与之相对比，深感自己还有很多不足，却也感到对此书的重要性和及时性，为以后走上工作岗位打下良好的基础。
    作为中层管理者，应该具备哪些能力？德鲁克提出了管理者的工作性质：计划、组织、整合、激励和考核。中层管理者不同于一般员工，其具备的能力更要全面、更要突出。角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、决策管理能力、沟通表达能力、授权协作能力、影响激励能力、培养引导能力、学习创新能力、团队管理能力、执行贯彻能力以及组织协调能力等，这些都是一名中层管理者应当具备的基本技能。要做好管理工作，首先，管理好自己！首先，从自我管理入手！
    在我们所熟悉的管理学理念中，尽管人或人力资源的重要性很被看重，但它向来强调的是管理“别人”，而不是自己。如果把生命看作是自己经营的一项事业，那么，作为事业目标的幸福生活，就与个人生涯的战略谋划与自我管理息息相关。德鲁克，这位管理学的“智叟”认为，古往今来能够成就伟业的人往往都善于进行自我管理，懂得“经营管理自己”，也因此而能够傲视群伦，度过积极、充实而又富有意义的人生。
    德鲁克强调说：有效性是一种后天的习惯，是一种实务的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的，而且必须靠学习才能获得。一名成功者的一生中一定有许多好习惯的累积。亿万富翁保罗·盖帝曾说：“积习是一股强大的力量，可使人完全笼罩在其威力之下，不能自拔。尤其是一位商界人士，习惯的好坏甚至可以注定他一生的成败。”同样的，好的工作程序和态度，只有在它变成“习惯”时，才会带给我们高效的人生。于是，在向德鲁克——这位身边的名师学习、学习再学习的过程中，我尝试着用自己的语言记录下自己的学习心得：就是要时时刻刻注意培养自己五种不可忽视的工作习惯，随时随地注意加强自己成为卓有成效管理者的五项修炼：
    1.掌控时间，提升效能；
    2.注重贡献，强调责任；
    3.用己所长，用人所长；
    4.集中精力，要事优先；
    5.探寻思路，有效决策。
    德鲁克先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。“管理”这门学问还得在以后的工作学习生活中慢慢实践，慢慢提高，读这本书的意义非凡，对我很有帮助。
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