他是一个精通普外科和肿瘤科理论的医学教授，曾于同一天创造了肺隆突切除、腹腔镜下胆总管取石、先心病介入治疗等临床治疗衡阳市四个第一。1994年至今开创新项目56项，在省级以上刊物发表论文40余篇，其中，《腹腔联合灌注化疗治疗晚期消化道癌》在全国肿瘤会议上交流。现兼任省抗癌协会常务理事、中华医学会衡阳分会外科主任委员等职务。他还是一个有着丰富管理经验,担任过多家三级医院领导职务的管理者,衡阳市中心医院肿瘤科主任—衡阳市中心医院副院长—南华大学附属第二医院党委书记兼常务副院长—南华大学附属南华医院院长兼党委副书记张树友，从他的工作经历我们就可从某个侧面一睹他的风采，敢为人先、勇挑重担，勤于思索、善于管理。
他既是一个琴心剑胆、辛勤耕耘的孺子牛，又是一个新时期身体力行“三个代表”重要思想的领导干部，还是一个深受员工爱戴的同事加兄长，更是一个病人无比信赖的好医生。
风雨兼程，磨砺出敢于挑战的个性
从1982年毕业于衡阳医学院到2006年任命为南华医院院长兼党委副书记,从基层一线到领导岗位，张树友伴随雁城医疗卫生事业的发展共同走过了四分之一世纪的坎坷历程，期间的磨砺，既丰富了他的人生阅历更成就了他独具特色的管理思维。
1992年，从事了十年普外科工作的张树友被衡阳市中心医院派遣到中国医学科学院协和医院进修普外科。一年后，北京的某大医院想留下这个在外科领域里颇有天资的年轻人并允诺了丰厚的待遇。如果说张树友面对这个诱人的机会心里丝毫没有反应那是假的，但一想到中心医院正在等他学成回院组建肿瘤外科时，他义无返顾回到衡阳，他说他割舍不下雁城的医疗卫生事业，尽管她目前赶不上首都京城，但这正是她的潜力和魅力所在，更何况他不能丢下等他回来组建新科曾经朝夕相处的同事。从1993年9月他担任中心医院肿瘤科主任起，他挽救了不计其数的患者生命还带教出了一大批雁城医疗骨干。作为中华医学会衡阳分会外科主委，他是衡阳外科学术届的领头雁，许多医院的外科主任都亲切的称他“师傅”。
2002年，他从市卫生局副局长的位置调任南华大学附属第二医院常务副院长，后任党委书记。附二医院是衡阳地区久享盛誉的大型三级综合医院，但由于医院地处城市中心，有限的土地环境资源大大制约了该院发展的规模。张树友等领导班子深思熟虑后，决定在市开发区购买土地，建造新的医疗区，把目前的医院整体搬迁。在附二工作的这几年正是该院全力以赴改造医院环境、更新医疗设备的关键时期，大规模的基本建设给领导班子产生了巨大的压力。如今，一座崭新的现代化医院即将建成时，他又被上级组织调派到南华医院。
熟悉他的人说“张树友是劳累命，哪家医院有难题他就到了哪里。”如果这真是张树友的宿命，那么在背后操纵他命运的就是他那骨子里不屈不挠、敢于挑战的“倔强”。一次参加疑难病例讨论时，他说“当医生最大的乐趣就是有成就感，每当完成了一台你原来不能完成的手术，拯救了一个你原以为拯救不了的患者时，那种成就感让你心潮澎湃。”也许正是因为他这种喜欢挑战极限、超越自我的个性让他在事业上一次次创造了别人难以想象的成绩。
勇挑重担，图的是为医疗事业做贡献
2006年夏，许多人说：此时到南华医院挑大梁的人，脑子需要够灵，肩膀需要够硬！
2006年6月，由于一些特殊原因，医院各项工作处于低潮，领导班子残缺不全，关于南华医院前途、发展的各种传闻在社会上此起彼伏、沸沸扬扬，造成医院人心涣散、效益滑坡，医院经营每况愈下，此时的张树友临危受命接受了组织的安排，从南华大学附属第二医院调任至南华医院，担任院长兼党委副书记的重任。
一位职工说得好：只要你有勇气挑起南华医院这副担子，就足以证明你为医院谋发展、为员工谋利益的气魄和决心，全院同志真心感激你。当党的事业需要他挑起重担时，他从不退缩，敢立潮头。在南华医院就职演说的第一句话是：我有信心和南华医院的所有员工们共渡难关。一年的实践充分证明，他时刻把医院发展放在心上，时刻把为职工谋利益放在心上，时刻把病人的信任放在心上。
迎难而上，开创医院工作新局面
去年7月，张树友同志怀着对党的事业的一片赤胆忠心走马上任了。
理顺各种关系，深化卫生改革，强化医院经营意识，加强行风建设，健全规章制度……“带一流的班子，带一流的队伍，创一流的业绩”张树友和新组建的领导班子以开拓进取、求真务实的精神，围绕医院建章立制；民主与集中相结合，高瞻远瞩地制定了医院发展战略目标；一个团结勤政、朝气勃勃的领导班子形成了。
市场竞争，归根到底是人才竞争。“选拔青年专家；扶持薄弱专业；加快在职职工培养；业务骨干外出进修；引进实用型人才……”上任伊始，多管齐下的人才战略就成为了医院发展战略的核心。
2006年，医院重点科室手外科因一名主任医师的离开而群龙无首，医院大胆启用了青年医师、市手外科主任委员刘鸣江担任学科带头人，此时的刘鸣江刚三十出头，在他上任的这一年多，手外科病人不但没有减少，反而科室病人一直处于饱和状态，科室天天加床。2006年底，张树友调整业务科室主任，大胆启用有才能中坚力量，提拔敢于管事、善于理事的年青业务技术骨干。
医院多次组织赴中南大学等著名高校，以优厚的条件招揽人才，并迎接将近30名研究生到医院来实地考察。为引进一名妇产科专业的博士研究生，医院承诺：“你有多大能耐我们就为你提供多大的舞台。”诚挚的邀请终于打动了这些莘莘学子，2007年，10余名研究生放弃了别的条件更好的医院，踌躇满志地奔赴南华医院手外科、心内科、神经外科、烧伤外科等工作岗位。
在衡阳这个医疗市场竞争及其激烈的环境中要立于不败之地，就必须加快人才队伍的建设和人才队伍年龄结构的合理化，而仅仅靠人才引进是显然不够的。制定政策，鼓励学习，医院2007年职代会上通过了鼓励在职职工提高学历的奖励措施等一系列优惠政策，如工资福利照发，每月给与补助等，以此营造一种浓郁的学习氛围。
“市场竞争如同一场战争，不仅需要运筹帷幄的指挥员，能征善战的士兵，更需要高科技的先进武器。”张树友清楚的意识到，要真正发挥一个人才的作用，良好的基础设施和科技设备是必不可少的。上任不久，他就四处奔走考察订购直线粒子加速器和准分子激光治疗近视仪，并着手筹建医院实验室。
张树友上任的第二个月就亲自跑广东找广铁医保的管理部门，沟通尽早开通铁路医保工作。他还与市场部的同志一起拿下了省工伤医保合同。他调整医院经管方案，设置了多劳多得、优劳优得的分配机制，树立按劳分配的理念，打破大锅饭的老传统。以分组核算为主，既有院科二级分配的体制，又有科室内部考核的分配份额，充分调动每一个职工的主观能动性。目前，他正在着手制定职能部门岗位职数，正准备适当调整职能部门领导，精简臃肿的职能部门，增强职能部门的工作效能。
通过一系列举措，外树形象、内强管理，南华医院呈现出人心安定、大局稳定、工作落实、事业发展的喜人局面。
清正廉洁，令员工折服的“头”
张树友同志作为一个医院的法人代表，不得不承认他有“权”，但他一身正气、两袖清风、淡泊名利、甘于清贫、廉洁从政的品质令员工折服。
2007年3月的早晨，按照惯例他提前半个小时到了办公室。一个早就等候在门口的职工进去不到5分钟后匆忙地跑了出来，张树友手里拿着个厚厚的牛皮纸信封也追了出来，见来人跑得太快自己无法追上时，他把这个厚厚的牛皮纸信封交到了办公室同志的手里，嘱托办公室的同志一定要把这个信封退还给那位职工。后来才得知牛皮纸信封里装的是2万元钱。2007年6月，张树友同志的女儿大学本科毕业，按照医院规定他的女儿符合条件后可以到医院参加工作，为了避嫌，他没有让自己的女儿来院工作。作为院长他经常因公出差，可他来的这一年中仅仅报销过一次出差费，其余都是自己掏腰包来办公事。作为研究生导师，他还带头砍掉了研究生导师补助，用他的话说：“我这样心里没包袱，对职工也有说服力。只要大家口袋里的钱多了，水涨船高，我的收入不就也高了。”看似平常的话，却能从中窥探出一个领导干部的廉洁的本质。职工评价他“最突出的是廉政勤政”。他始终把手中的权利看作是为职工谋利益的工具，“利为民所谋”就是他的真实写照。
张树友同志不愧是党员的带头人、职工的贴心人、党的路线方针政策的模范执行人、廉洁奉公的清白人。通过他呕心沥血的勤奋工作，衡阳市中心医院、南华大学附属第二医院、南华大学附属南华医院都取得了长足进步，在这个市区面积仅100平方公里的城市内，四家三级医院群雄并立，为雁城人民的健康生活提供了坚强后盾。
