近期，南华大学以提升资产精细化管理水平为目标，全面启动并高质量完成资产清查工作，通过系统性推进，实现了学校资产数据的全面修复与彻底治理，为学校现代化治理体系建设奠定坚实基础。

动员大会

为确保清查工作有序开展，学校召开了资产清查动员大会，明确工作目标、任务分工与时间节点。同时，成立专项工作组，校党委委员、副校长夏昆担任清查领导小组组长，进行动员部署并统筹协调各项工作。在学校的统一组织下，全校 2000 余名教职工积极参与，形成了上下联动、全员协作的清查工作格局。

本次资产清查工作自 5 月初启动，历时两个多月，清查范围实现全校全覆盖，涉及 60 多个二级资产管理单位，包括相关附属医院和协作医院，确保无任何资产管理环节遗漏。清查内容涉及学校各类资产，涵盖房屋及构筑物、设备、家具、公务用车等固定资产，以及各类无形资产。工作中，工作人员对全校共计 300 万余台件、原值达 30 亿余元的资产进行逐一清查盘点，精准掌握每一项资产的实际状况。同时，对 9 万余条资产数据进行细致核实、修正，并补充资产实物照片，确保资产数据与实物信息高度一致。

在清查基础上，清查工作组重点推进资产系统数据治理工作。通过与相关系统资产数据进行细致账目核对，精准识别并修复差异数据；针对资产类别划分偏差问题，及时进行调整规范；同时，全面补充完善资产的品牌、型号规格、使用人、使用部门等关键信息，修复信息差错，并补全 25 万余张资产图片，补打 8 千余枚资产标签，让每一项资产的信息都完整、准确、可追溯。

截至清查工作结束，各资产管理二级单位的资产数据清查提交率均达到 100%，并按要求提交了各自的清查报告，标志着本次清查工作任务全面完成。

此次资产清查是南华大学历年来覆盖范围最广、清查程度最彻底、历时最长、人力财力投入最大、解决实际问题最多、整体工作效果最好的一次资产清查工作。通过本次清查，学校全面摸清了资产 “家底”，理顺了资产管理制度流程，优化了资产信息管理体系，不仅为学校科学配置资产、提高资产使用效益提供了精准数据支撑，更对提升学校现代化治理能力、助力学校科学决策具有重要意义，为学校未来高质量发展奠定了坚实的资产保障基础。