元月18日上午，按照学校深化后勤改革方案的要求，后勤管理处组织召开2010年度后勤服务质量评价会议。会议由后勤管理处党委书记朱忠祥主持，纪委/监察、学工部、研究生部、工会、教务处、财务处、审计处、保卫处、新校区管委会等职能部门代表及后勤管理处相关单位负责人共参加了会议。副校长刘升学出席会议并作重要讲话。 
    会上，物业管理中心、水电服务中心、饮食服务中心、商务中心等单位负责人对2010年的工作做了总结发言。介绍了一年来在为师生员工服务、深化后勤改革、稳定职工队伍、强化管理、减员增效等工作中取得的成绩和存在的困难与不足。
    随后，由各职能部门代表组成的后勤服务质量考评小组结合《南华大学后勤管理处考核评估办法（试行）》和《南华大学后勤管理处有关服务项目考核评估表》对物业、水电、饮食、商务、医疗、幼教等后勤服务项目进行了客观公正的评价。
    考评组成员一致认为：2010年后勤管理处在新校区建设时间紧任务重、经费相对紧张、劳力成本和各类物价大幅上涨、水电基础设施严重老化等情况下，坚定执行学校有关后勤改革发展决策，职工队伍保持稳定，体制改革顺利进行，增收节支效益明显，保障水平不断增强，较好地完成了校党委、行政交付的各项工作任务。同时，代表们结合各自工作对水电管理、多媒体教室管理、节能减排、校园综治整治等方面提出了一些可行性建议。
    后勤管理处处长伍衡山代表后勤管理处发言。他结合部分省内兄弟高校后勤管理现状介绍了改革以来后勤管理工作取得的成绩，指出了存在的困难与不足。
    最后，刘升学副校长发表了重要讲话。他要求相关职能部门要进一步加大对后勤服务的监管力度，为改革保驾护航；后勤管理处要高度重视考评组提出的意见和建议。对好的建议要消化吸收，对存在的问题和不足要认真组织整改。同时他还对下一阶段后勤保障工作提出了具体要求：一是要坚定不移的推进后勤体制改革，重点是加强车队、劳动服务公司、商务市场拓展、零星维修等单位和项目的管理与改革；二是要进一步完善物业管理模式，深入探讨家属区分片独立管理的可行性；三是加强职工的思想政治教育，尤其是要加强重点关键岗位工作人员的思想教育，筑牢反腐败“防火墙”；要表扬先进，鞭策落后，教育职工树立自强、自立、自爱的后勤精神；四是要立足长远，避免“头痛医头，脚痛医脚”的短视做法，科学规划后勤发展。