9月6日上午，南华大学校长张灼华在党政办主任苏玲，医学部常务副主任田英的陪同下来到南华大学附属第一医院，就医院人才队伍建设、教学科研工作、医改工作和财务运营状况等方面进行调研。附属第一医院全体院领导、部分科室负责人参加调研座谈会。

调研会上，附属第一医院院长曹仁贤简要介绍了医院的历史沿革、员工结构、主要医疗指标等基本情况，重点汇报了医院在医疗、科研、教学、管理运营等方面工作取得的新进展以及经济责任审计整改情况。附属第一医院党委书记刘江华就医疗改革工作，指出了医院存在的问题和不足，并提出了具体的应对举措。其他院领导就各自分管的工作谈了自己的想法和意见。

在认真听取汇报后，张灼华对附一医院近年来各方面工作取得的长足进步给予了充分肯定，并就医院在医改大背景下如何又好又快发展提出了具体要求。张灼华指出，作为大学的附属医院，一要有明确的定位。与普通医院仅有医疗职能不同，大学的附属医院有教学、科研、医疗三个重要职能，缺一不可。医疗是医院的本职工作，教学对医生医疗水平的提高有着重要的促进作用，科研可以改变和推进医院医疗的发展，三者的有机结合就能够促进临床的专业学科建设和医院的医疗工作上水平、上台阶。二要正确认识大学和医院的关系。大学和医院虽然是独立的法人，但是作为大学的附属医院应当多与大学协调沟通，协同发展，要清楚大学的发展目标和主要任务，要为实现大学的目标和任务做出自己的贡献。三要高度重视人才的引进和培养。医院要改革人事制度和人才评价制度，对医院的每一分子都要承担起培养责任，对成长较快的人要给予机会和发展平台；要根据学科建设需要来实施人才培养和引进，要花心思招有能力的人、能够成长的人，建设不同层次、不同梯队的人才团队；要尤其重视引进高层次、领军型人才，促使医院可以在国家层面具有竞争力。四要积极参与医改，应对医改对医院现行制度和运行的影响。要通过增加高技术科室投入、开发和应用新医疗技术、加强信息化建设等方法提高效率来很好促进医院的发展。五要建立严密的管理制度。医院领导班子应该在管理制度上做好顶层设计，制定好科学、严谨、可执行的制度，优化考核评价量化指标，在医院形成按制度办事、按程序执行的管理文化，促使医院高效运行。