“十二五”期间，财务处抓住机遇，开源节流，筹措办学经费，真抓实干，用精细化管理方式，推动学校各项事业健康发展。

积极筹措办学资金，加强管理增收节支。一是“十二五”期间，学校化债工作成效显著。积极争取上级财政化债资金5.64亿元，不仅偿还了全部银行贷款3.45亿元，而且为新校区建设筹措上亿元的建设经费。二是争取省补专项资金2962万元，完成社会化公寓回购工作。三是以市场换资金，开拓学校财源建设。邀请了五家国有大型商业银行，对学校的为期六年的银行教工业务和银行学生业务进行公开竞标，最后市工商银行以2100万元中了我校教工业务标，市建设银行以2700万元中了我校学生业务标，2家银行将在六年业务期内，在前三年提供4800万元经费支持学校智慧校园建设。四是细化财务预算，实行专项资金项目库管理。学校成立了专家现场评价工作小组，对专项维修和专项设备采购开展现场考评工作。提高了预算资金的使用效益，改变“重申报，轻执行”的现状。五是加强资金管理，积极争取中央财政支持。申请专项资金7000余万元，为学校创建特色鲜明、高水平教学研究型大学提供了资金保障。六是大力加强资本运营，提高资金使用效益。

加大民生保障力度，提高教职员工待遇。一是优化支出结构，提升职工福利待遇。“十二五”期间，学校筹资1.1亿元用于提高教职工待遇。在职教职工人均收入从46648元/年提高到现在的82661元/年,增加77.2%；离退休人员的人均收入从39800元/年提高到现在的53300元/年，增加33.9%。二是落实医疗报销办法，提高职工报销比例。2013年开始提高了教职工由学校承担的医疗费的报销比例，当年医药费开支就较上一年增长23.36%。三是调整公积金扣缴比例，提高职工缴存金额。2013年，根据教代会提案并通过提高职工公积金缴扣缴比例，由原来的6%提高到12%；2015年，再次通过教代会提案，提高了职工公积金扣缴基数。四是稳定高层次人才，增设博士、教授专项津贴。每年针对考核合格的具有博士学位或具有正高职称的教职工每人每月增加1000元专项津贴，针对考核合格的具有博士学位和正高职称的教职工每人每月增加1500元专项津贴，仅该项支出每年就达600万元。

加强财务信息化建设，努力做好服务工作。一是遵循效率原则，提升财务信息管理能力。实现了网银无现金报账，开发了财务综合查询系统。二是确保资产安全，推进资产信息化管理。按照省财政厅要求，财务处引了进固定资产帐实连接系统，实现财务帐面资产与实物资产相统一，并可对资产进行动态管理。三是规范收入分配，引进工资表外收入统计系统。完善人员工资发放系统升级，扩展工资发放系统功能，引进网财工资表外收入统计系统。四是利用微信平台，建立财务信息查询功能。基于移动互联网发展的新趋势，建立财务信息微信公众平台。使广大师生及时便捷掌握工资、学费缴纳等与自己相关的财务信息。