党委工作报告客观总结了学校过去各方面取得的成绩，冷静分析了学校发展面临的困境，科学提出了学校今后五年的奋斗目标，描绘了学校未来发展的宏伟蓝图。报告主题鲜明、文风朴实，目标鼓舞人心、催人奋进。
“十一五”期间，学校加强财务管理，优化支出结构，并积极开源节流，财务建设成效显著。学校总收入年均增长14.28%，贷款没有新的增加，年度收支基本保持平衡，为学校各项事业的发展提供了保障。“十二五”期间，财务处将大力拓宽筹资渠道，积极筹措办学经费，努力破解学校资金紧缺难题，为实现这次党代会报告提出的奋斗目标和主要任务、为稳步推进高水平教学研究型大学建设而努力。
一是要转变财务管理理念，创新财务管理内容，改革财务管理方式。
即筹资管理要增加渠道、投资管理要强化收益、成本管理要讲求绩效、分配管理要突出激励；要建立网络化的管理系统、职业化的管理队伍，实现管理决策民主化、管理手段科学化。
二是要制定科学化债方案，积极争取化债资金，努力化解学校债务。
三是要大力拓宽筹资渠道，积极筹措办学经费。
既要积极争取国家财政拨款，继续争取中央支持地方高校发展专项资金、科研专项及教育部的其他专项支持，积极争取省委、省政府对学校新校区建设的经费支持，还要广开财源，多渠道筹集资金，深入挖掘校内增收潜力，在多层次办学、科技创新、对外服务、校办产业等方面寻找新的收入增长点；要认真做好收费工作，不断提高收费管理水平；继续加强与多家银行的合作，建立和巩固良好的银校合作关系，在避免贷款风险及减少资金成本的前提下，适度增加银行贷款，满足学校建设与发展的需要。
四是要切实加强内部管理，努力降低办学成本。
要加强财务预算管理，科学编制财务预算，充分发挥财务预算的宏观调控作用；要加强专项资金项目库管理，建立专项资金绩效评价考核体系，提高资金使用效益；要加强国有资产管理，提高资产利用率，使有限的资金发挥更大的办学效果；要实行校院二级管理，激活二级学院的办学活力和生财理财的积级性；还要进一步加强后勤财务、基建维修、产业财务等管理。
五是要建立健全规章制度，规范财务管理行为。
要健全财务管理制度，特别是内部控制机制，通过完善岗位责任制，严格落实业务操作和授权制度，严格执行岗位轮换制度和岗位考核制度等，增加岗位间的约束力。加强会计信息的监督，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生；严格执行财务制度，严禁跑、冒、滴、漏现象存在；强化经济责任制，使各级领导承担起财务安全与风险控制的责任。
六是要大力推进信息化建设，提升财务管理水平。
加快推进财务管理的信息化和网络化，全面实现校区之间统一核算和实时监控；建立完善财务信息基础数据库和财务处网页，设立财务信息查询平台和学生收费情况查询平台；增强财务信息共享程度，发挥现代信息工具方便、快捷的特点，提高工作效率，提高财务工作透明度。 |
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