在谈到参加此次党代会学习和体会的时候，后勤管理处处长伍衡山代表谈得最多的是“目前后勤存在的不足和建立新型高效后勤保障体系”。他谈到：此次党代会的召开，对加强党的建设、科学谋划学校未来发展蓝图具有重要意义，同时也对后勤服务保障工作提出了新的要求。后勤必须要站在新的起点上，以党建促后勤改革发展，强化保障意识，突出服务特色。 
    伍衡山代表提出：我校经过近十年的后勤改革，尤其是2009年进一步深化后勤改革，取得了一定的阶段性成果，后勤服务质量和管理水平有了长足的进步，后勤运行经费得到了较大程度上的降低。但是必须清醒地看到离学校的发展和全校师生的要求还有着较大差距。今后我校后勤改革应围绕“三服务、两育人”的中心任务，进一步深化管理体制和运行机制的改革，建立新型、高效的后勤保障体系将是今后一段时期主要工作。主要体现在： 
    一是要大力引进先进管理技术和手段，实现管理的标准化、精细化、专业化。通过实行模拟企业化管理，建立完善的现代运行机制、管理体制、监督管理体系；设立每个岗位的监督检查标准、细则，覆盖所有工作过程的控制环节和要素，实行岗位的量化考核，实施逐级监督的职责要求；最终促使各服务单位和个人自觉地按照现代管理制度的要求，不断规范完善自己，以达到进一步解放和发展生产力的根本目的。 
    二是要引进先进的绩效考核评价体系，实行“干部能上能下、员工能进能出”的用人机制。将员工的发展方向引入现代管理制度的轨道，推行“效率优先，兼顾公平”的分配和激励原则，将经济指标与社会效益结合起来进行考核的办法，以较好地调动各个层次员工的积极性。同时为人才成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经验又有理论素养，既能够进行经营管理又了解市场行情的高层次、外向型、复合型的专业人才，从而建立一支稳定的、具备职业素养的专业管理与服务队伍。 
    三是要积极争取学校和上级部门的支持及有关部门的配合，大力推进两型校园建设。以节能减排为目标，新老校区应严格按照“园林化、生态化和节能化”要求规划建设。合理规划校园绿地，努力营造具有校园人文气息、符合师生的心理特点和学习、生活的人文景观、自然景观。按照科学、节能、规范的要求，对道路、室外场所等设施进行改造；对有近60年历史的南、北、西三个老校区的地下水管进行改造；对高能耗、陈旧的配电设施及高危险的高架铝芯线进行升级改造；逐步推行各二级单位和部门水电定额管理，实行水电计量收费；整治校园交通秩序，逐步推行车辆凭证出入。 
    伍衡山代表表示：后勤改革与发展任重道远，我们有信心在校党委、校行政的领导和支持下，以办“师生员工满意的后勤”为目标，不断增强服务功能、加强规范管理、降低运行成本，为学校建设高水平大学提供更加高效有力的后勤保障服务。