6月10日上午，后勤服务集团党委召开学习实践科学发展观专题民主生活会，党委书记朱忠祥主持会议，党委成员、全体中层干部等41人出席，副校长龚学余、党校常务副校长兼组织部副部长廖力、校检查指导组成员杨世贤、何日升、王永莲到会指导。
    后勤党委高度重视这次民主生活会，会前做了充分的准备。先后通过召开班组长、工会小组长、党员、团员、中层干部等5个座谈会，发放征求意见表、集中走访日、设立意见箱和电子邮箱等形式广泛征求了各方意见和建议，共征求到6大类、48条意见。会上，党委委员结合后勤改革和个人工作与思想实际，畅谈和交流了学习实践科学发展观的认识和体会，认真总结了后勤改革以来所取得的成绩和存在的不足，深入查找了班子和个人在贯彻落实科学发展观，以及党性党风党纪方面存在的突出问题。党委书记朱忠祥谈到：后勤服务集团是一个具有很强战斗力、凝聚力的团队，后勤干部、职工为学校建设作出了很大贡献，但也存在着经费困难、人员培训不足、设备设施落后、公益性和效益性难以协调等诸多问题，需要在下一阶段改革中予以解决。副总经理蒋小定谈到：我校后勤改革要注重因校制宜，不断加强后勤的自身建设，坚持“有所为、有所不为”的理念，提高把握全局的能力、驾驭困难的能力和服务师生的能力，早日把自己培育成按市场规律运作、提供优质服务、符合我校发展需要的市场主体。副总经理张继金谈到：后勤职工要具有忧患意识，转变服务观念，树立“以校为家”的主人翁精神。副总经理陈彬谈到：受金融危机影响，目前招生形势严峻，我校的发展应由“做大做强”转向“做强”，重点加强学科、师资等方面建设；水电设施严重老化，北校区电压长期只有170—180V，导致电脑无法正常开机，变压器严重超负荷运转，主水管道每个月都要发生10多次爆裂，存在着严重的安全隐患。总经理王成松谈到：八年来的后勤改革有三点值得肯定：一是后勤管理水平和服务质量有所提高，师生评价逐年提高；二是在学校投入逐年减少的情况下，保持了正常运转，没有发生重大安全事故；三是初步建立一套模拟企业化运作的内部管理制度，运行成本逐年降低。存在的问题有：一是人事劳动分配制度还沿用原有计划经济模式；二是少数部门生产服务成本较高，效能较低；三是大部分资金用于养人，缺乏独立开拓市场自我发展能力。对下步后勤改革思路的建议：一是进一步改革人事分配制度，定岗定员定效益；二是缩小后勤规模，将公益性部门交回学校管理；三是明确职责，理顺关系，规范监管，加强合作；四是保障后勤资金及时到位；五是完善质量评估标准，实现评估方式多样化；六是建立快捷、准确、真实的信息反馈机制。
    在认真听取了党委成员发言后，校检查指导组成员杨世贤指出：后勤工作很忙、任务很重，但是学习实践科学发展观活动开展的有声有色，从干部到职工高度重视，党委民主生活会能吸收全体中层干部参加这种形式很好；每位党委成员都写了书面材料，做了充分的准备，剖析的问题深刻具体，是一次高质量的民主生活会，给我们留下了很深的印象。对大家反映的问题和意见，我们整理后会向学校反映，同时建议后勤党委对所有收集的意见和建议进行认真研究，能解决的尽快解决，不能解决的也要予以答复。
    最后，副校长龚学余做了重要指示：后勤服务集团按照学校部署和要求，积极开展学习实践活动，今天的民主生活会开得很好。后勤领导班子是一个能务实、干实事的班子，职工队伍是一个特别能吃苦、能战斗的群体，为学校的发展工作作出了突出的贡献，在水电改革中创造了200万元的效益，在抗冰救灾、校庆、迎接省委书记张春贤视察等工作中表现出色，大家在今后工作要继续扎扎实实把工作做好。